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济钢集团公司“六大攻坚战”战果丰硕!

来源:www.jgbuxiu.cn 发布日期:2021/5/14 18:59:27 点击次数:


  一季度,集团公司“六大攻坚战”深入践行“九新”价值创造体系,全面聚焦“动力变革”,制定“动力变革”作战任务和推进机制,发挥攻坚督导作用,以价值创造稳步推进作战任务,取得丰硕战果。
  集团公司“六大攻坚战”指挥部作战室坚持目标导向,科学制定作战任务,推动“动力变革”逐步深入。围绕“一企一业”、投资拉动、创新驱动、分配激励、人才支撑、体系保障等方面,形成集团公司层面作战任务43项。各子分公司围绕产业拓展、市场开拓、产品和技术创新等方面,明确 “动力变革”内部任务224项。“为提升攻坚调度覆盖面和精准性,建立完善推进机制,形成‘动力变革’目标分解、评价考核、典范引领、督导督查四大体系。”集团公司“六大攻坚战”推进室主任何柳萌说。不断拉升攻坚节奏,对集团公司层面任务实行周调度,对各单位内部“动力变革”推进情况每月进行现场督导,形成了自上而下、贯通一体、步调一致的“动力变革”攻坚态势。
  鲍德炉料公司创新实行“期货+现货”结合的采购模式,有效化解大宗合金以及铝原料行情大幅波动带来的冲击,一季度全面完成契约化进度指标。“六大攻坚战”指挥部作战室聚焦“提升人员的动力、产业的生命力及激发组织的活力”,引导各单位将价值创造、创造价值贯穿于“动力变革”全过程,以价值提升推动“动力变革”,31家单位完成价值创造成果137项。
  集团公司“六大攻坚战”坚持问题导向,聚焦“一企一业”、科技创新、生产经营效率效益提升等方面的难点、痛点、问题点,征集中层领导干部课题,提升课题攻坚精准性。推进课题分级管理,征集管理7、8级及岗位级课题348项,激发各单位基层管理单元创新积极性和主动性。发挥攻坚督导作用,提升重点工作落地效率,围绕打造“国际贸易、‘OEM+供应链’”等工作,细化分解为7项任务,推动济钢(济南)国际供应链管理公司2月底具备运营条件,运行首月业务量突破3.5 亿元。